Online verfügbar: 13. Februar 2025 ; Gesehen am 10.09.2025
Background - In the ESCAPE-NA1 trial, treatment with nerinetide, an eicosapeptide that interferes with post-synaptic density protein 95, was associated with improved functional outcome among patients with acute ischaemic stroke due to large vessel occlusion undergoing endovascular thrombectomy without co-treatment with an intravenous thrombolytic agent. There was no benefit when intravenous thrombolytic agent co-treatment was used. We sought to confirm the clinical benefit of nerinetide in the absence of previous intravenous thrombolytic drug treatment. - Methods - In this multicentre, randomised, double-blind, placebo-controlled study, done in 77 centres in Canada (16), the USA (16), Germany (21), Italy (four), the Netherlands (three), Norway (four), Switzerland (three), Australia (eight), and Singapore (two), we enrolled patients with acute ischaemic stroke due to anterior circulation large vessel occlusion within 12 h from onset. Eligible patients were aged 18 years or older with a disabling ischaemic stroke at the time of randomisation (baseline National Institutes of Health Stroke Scale [NIHSS] score >5), who had been functioning independently in the community (Barthel Index score >90) before the stroke, had Alberta Stroke Program Early CT Score (ASPECTS) greater than 4, and who were not treated with a plasminogen activator. Patients were randomly allocated (1:1) to receive intravenous infusion of nerinetide in a single dose of 2·6 mg/kg, up to a maximum dose of 270 mg, based upon estimated or actual weight (if known) or saline placebo using a real-time, dynamic, internet-based, stratified randomised minimisation procedure. All patients underwent endovascular thrombectomy. The primary outcome was a favourable functional outcome 90 days from randomisation, defined as a modified Rankin Scale (mRS) score of 0-2. The analysis was by intention to treat and adjusted for time from stroke onset to randomisation (≤4·5 h [yes or no]), age, sex, baseline NIHSS score, occlusion location, time from qualifying imaging to randomisation, baseline ASPECTS, and region. Secondary outcomes were measures of mortality, worsening of stroke, improved functional independence, and measures of neurological disability. This trial is registered with ClinicalTrials.gov, NCT04462536. - Findings - From Dec 6, 2020, to Jan 31, 2023, 850 patients were assigned to receive nerinetide (n=454) or placebo (n=396). 206 (45%) participants in the nerinetide group and 181 (46%) participants in the placebo group achieved an mRS score of 0-2 at 90 days (odds ratio 0·97, 95% CI 0·72-1·30; p=0·82). Serious adverse events occurred equally between groups. - Interpretation - While nerinetide did not improve outcomes in patients with acute ischaemic stroke, it was not associated with excess adverse events. Further study is needed to identify the ideal timing of treatment and the sub-population of stroke patients who might benefit from treatment combined with current reperfusion therapies. - Funding - Canadian Institutes for Health Research and NoNO.
The lancet London [u.a.] : Elsevier, 1823 405(2025), 10478 vom: Feb., Seite 560-570 Online-Ressource
Parallel als Ausdruck vorh ; Oldenburg, Univ., Diss., 2007
Hochschulschrift
Der Erfolg von Organisationsentwicklung ist ein vielfältiges, multidimensionales Konstrukt. Die vorliegende Untersuchung filtert mit speziell entwickelten Instrumenten erfolgreiche Bedingungen heraus. Die Stichprobe besteht aus beratenen Unternehmen, die Fragen in Bezug auf Arbeitszeiten aufweisen. Eine freiwillige Teilnahme an Organisationsentwicklungsmanahmen verspricht einen höheren Erfolg als eine verpflichtete Teilnahme. Unterliegen Unternehmen keinem starken externen Druck durch z.B. kurzfristiges Tagesgeschäft, wirkt sich dies positiv auf eine langfristig angelegte Organisationsentwicklung aus. Die Bildung kleinerer Zielgruppen für Pilotprojekte führt zu einer positiven Eigenerfahrung in einem erst einmal kleinen Rahmen und vergröert im Unternehmen die Bereitschaft zu Veränderungen. Besonders relevant ist die gute Zusammenarbeit zwischen Leitung und Mitarbeitern und deren Einbindung. Werden Entscheidungen auf partizipativem Wege getroffen und offen kommuniziert, führt dies zu einer hohen und langfristigen Zufriedenheit bei allen Beteiligten. Die Einhaltung der arbeitswissenschaftlichen Empfehlungen sowie des Arbeitszeitgesetzes führen zu positiven Organisationsentwicklungen. Insgesamt sind eine ausreichende Beratungszeit und -intensität erforderlich. <dt.>
The success of organizational development is based on a manifold, multi-dimensional construct which consists of specific factors. A voluntary participation in organizational development promises a better success than an obligatory participation. If an organization succeeds in reacting effectively to the requirements of the competition a long-term success results. If companies are not subject to strong external pressure through day to day business there will be a positive effect on long-term organizational development. The implementation of rather small target groups for pilot projects can lead to positive experiences within a smaller frame as well as increase the readiness for change in the whole company. Particularly relevant is the close collaboration of staff and management, combined with their involvement in the process. If there is participation in the decision-making process and the communication is open great satisfaction with all parties involved is felt. If decisions are made and handed down by the management without being openly communicated the consequences are negative. Short-term consultations can have a meaningful and positive unlocking function, but sufficient consulting time and consulting intensity are necessary for a long-term success. <engl.>
Auch als elektronisches Dokument vorh ; Oldenburg, Univ., Diss., 2007
Der Erfolg von Organisationsentwicklung ist ein vielfältiges, multidimensionales Konstrukt. Die vorliegende Untersuchung filtert mit speziell entwickelten Instrumenten erfolgreiche Bedingungen heraus. Die Stichprobe besteht aus beratenen Unternehmen, die Fragen in Bezug auf Arbeitszeiten aufweisen. Eine freiwillige Teilnahme an Organisationsentwicklungsmaßnahmen verspricht einen höheren Erfolg als eine verpflichtete Teilnahme. Unterliegen Unternehmen keinem starken externen Druck durch z.B. kurzfristiges Tagesgeschäft, wirkt sich dies positiv auf eine langfristig angelegte Organisationsentwicklung aus. Die Bildung kleinerer Zielgruppen für Pilotprojekte führt zu einer positiven Eigenerfahrung in einem erst einmal kleinen Rahmen und vergrößert im Unternehmen die Bereitschaft zu Veränderungen. Besonders relevant ist die gute Zusammenarbeit zwischen Leitung und Mitarbeitern und deren Einbindung. Werden Entscheidungen auf partizipativem Wege getroffen und offen kommuniziert, führt dies zu einer hohen und langfristigen Zufriedenheit bei allen Beteiligten. Die Einhaltung der arbeitswissenschaftlichen Empfehlungen sowie des Arbeitszeitgesetzes führen zu positiven Organisationsentwicklungen. Insgesamt sind eine ausreichende Beratungszeit und -intensität erforderlich. <dt.>
The success of organizational development is based on a manifold, multi-dimensional construct which consists of specific factors. A voluntary participation in organizational development promises a better success than an obligatory participation. If an organization succeeds in reacting effectively to the requirements of the competition a long-term success results. If companies are not subject to strong external pressure through day to day business there will be a positive effect on long-term organizational development. The implementation of rather small target groups for pilot projects can lead to positive experiences within a smaller frame as well as increase the readiness for change in the whole company. Particularly relevant is the close collaboration of staff and management, combined with their involvement in the process. If there is participation in the decision-making process and the communication is open great satisfaction with all parties involved is felt. If decisions are made and handed down by the management without being openly communicated the consequences are negative. Short-term consultations can have a meaningful and positive unlocking function, but sufficient consulting time and consulting intensity are necessary for a long-term success. <engl.>
In der Arbeitspsychologie geht es um die Analyse und Gestaltung menschlicher Arbeit und ihrer technischen, perso-nellen und organisatorischen Bedingungen, um so im Sinne eines präventiven Arbeits- und Gesundheitsschutzes das Ziel einer menschengerechten und effektiven Gestaltung von soziotechnischen Arbeitssystemen zu erreichen. Im vor-liegenden Sammelband werden relevante und derzeit aktuell diskutierte "Aspekte der Arbeitspsychologie in Wissen-schaft und Praxis" zu vier Themengebieten aufgegriffen: Psychische Belastung und Beanspruchung, Software-Ergonomie, Arbeitszeit, Führung und Management. Die Beiträge zeigen zu diesen Themengebieten grundlegende Informationen und Reflektionen, neue Erkenntnisse und Methoden sowie Anforderungen an zukünftige Forschung und Umsetzung auf. Wechselseitig werden Fragen und Antworten aus der Arbeitspsychologie für die Praxis und aus der Praxis für die Arbeitspsychologie formuliert. Dieses Buch richtet sich an Arbeitswissenschaftler, Psychologen, Medi-ziner und arbeitspsychologisch Interessierte aus Wissenschaft, Studium und Praxis
